7月21日上午，集团总会计师周松到招商积余开展工作调研。

周松听取了招商积余的工作汇报。他表示，近年来物业行业日益受到社会、资本市场和房地产行业重视，也逐渐成为房地产企业和客户间的最紧密联系点。招商积余重组上市是一次非常成功的商业案例，是招商积余发展的新起点。对于下一步发展，周松提出三点要求：一是发展战略方面，招商积余已梳理完成的“12347”战略框架囊括了两个平台目前全部业务，在战略落地过程中，打响“招商积余”这一百年老店“新”品牌；二是资源利用方面，利用数字化思维、互联网思维把基数庞大的用户价值挖掘出来，把基础物业服务真正做成增值服务的沃土；三是收并购工作方面，集团积极支持招商积余在合适的时机，抓住机会通过收并购扩大规模，进而做大做强。

招商积余负责人对集团在招商积余重组上市及组织整合过程中给予的密切关怀和大力支持表示感谢，并从招商积余重组上市后的概况、发展战略、上半年财务及经营情况、需集团支持事项等方面作了详细汇报。

集团资本运营部部长邓伟栋，集团财务部、资本运营部、招商蛇口有关负责人以及招商积余经营班子参加调研。