2020年开始了一场没有硝烟的战争，不少品牌及门店的营业计划瞬间泡汤。在这种四面楚歌的情况下，不少门店终于意识到了数字化的重要性，于是不少知名品牌及门店迅速进行数字化转型，开通了数字门店。

以某线下蔬菜品牌举例，在疫情开始前期，它主要是依靠线下门店进行售卖，后来线下这条渠道行不通，不得不寻找新型的售卖渠道。后来，它完成了数字化转型，打造出了“线上线下一体”的经营方式。线上商城下单，线下配送到家。

在笔者的角度来看，这些得以“东山再起”的品牌及门店，必然是在数字化的道路上做足了功课。如果疫情再度暴发，即使消费者不能到店消费，门店也能实现多方面渠道触达。

数字门店，通俗地来说就是重新塑造“人、货、市场”这三大模块。

对人的重新塑造：消费群体逐步年轻化+国民经济水平的逐步提升，造就了消费者消费模式从线下转向线上的现状，当代消费主力军更加看重线上消费。

对货的重新塑造：根据数字门店系统的后台大数据，分析出门店消费者画像，找到顾客喜好的交叉点，从而完成准确营销。逐步将“货找人”转变成“人找货”，让门店不再处于被动阶段，拥有品牌主动权。

对市场的重新塑造：根据数字化大趋势，将重新对市场洗牌。将原有的单一线下销售市场，重新塑造为集线下销售+线上平台于一体的数字门店。这种“强强结合”后的门店，将会对消费者实现：线上灵活消费和线下舒服服务。

我们再来分析一下大趋势：如今越来越多的线下实体商家开始着手数字门店的建设，再加之国家数字化政策的支持，使得数字化的道路平稳顺畅。目前正是它势头正猛的阶段，自然带来的红利也会较多。门店如果可以看准时机，抓住机遇及时上车，或许可以逆天改命。

文章来源：微小程数字化经营