“缺工潮”这样的字眼大家应该不陌生吧，在各方媒体铺天盖地的报道中，我们经常能够看到各行各业缺失大量的人才。2021年，人社部还曾发布过一份报告，其中显示，未来5年内，我国新职业的人才缺口或许可以达到1000万左右。其实这也可以想见，毕竟经济发展势头如此之足，许多行业正在加速扩大规模，自然就出现“人手不足”的情况，就例如家政行业，艾媒咨询表示，2021年我国家政杭二有的市场规模预计将突破万元，自然也是缺人，据悉，仅仅西安一个城市，缺口就高达10万人。还有随着物流运输行业的发展，货车司机也成了稀缺的人才，权威数据显示，目前这一岗位的缺口甚至达到了1000万。不过，大家最常听到的可能就是许多工厂的“用工荒”了吧，无论是各行各业的工厂，几乎都出现过这样的问题。这一个问题，其实是从侧面向我们反映了，不是工厂“用工荒”，而是制造业的“缺工”。传统制造业的“缺工”“中国制造”、“MADE IN CHINA”的名号在国际上都是响当当的，毕竟我国可是全球公认的制造业大国，制造业所占经济的比重也是非常大的，因此，制造业可以说是我国经济的重要支柱之一。但是伴随着新兴行业的兴起，传统制造业似乎遭到了一定的“冲击”，最主要的表现就是在“缺人”方面上，从数据我们就能看得出来。据人社部发布的2021年第三季度“最缺工”100个职业排行榜中，生产制造相关人员的需求是十分旺盛的。据悉，在这100个职业中，有74个缺工的职业都属于生产、生活服务以及制造相关人员，可以说是占据了缺工的“主力”。而且，在此次最新进入榜单的24个岗位中，有17个岗位都是制造业相关的岗位。可见，传统制造业是真的“缺工”，想必大家也经常能够看到一些媒体的“年轻人为何不愿意进厂工作”的报道吧。所以说，制造业如此重要，“缺工”问题是必须要解决的。不过，也有人说，其实传统制造业的缺工不是最迫切的，因为我们要考虑到未来。转型才是“硬道理”在讨论传统制造业缺工之前，我们要了解到制造业未来的趋势。一般来说，制造业缺工缺在什么地方，缺在工厂，缺在技术人员，这也是工厂能够开工的必要条件。但是在当下这个时代之下，数字化转型才是“硬道理”。说白了，就是智能化流水线、智能化生产，将传统的制造业“转型”成为智能制造业，未来工厂的流水线，每一道工序都无需人力资源来完成，只需要机器和程序来替代即可。这样做的优势也是非常多的，反而对于工厂来说，能够节省大量的人力资源成本。说白了就是机器比雇人更省钱，所以说，未来的大趋势一定是智能化转型。当然，在国家的相关规划中，也是如此表示的，根据工信部公布的征求意见稿内容来看，从2021年起，国家就要推动智能制造业转型战略了。在此基础之上，有业内人士表示，在目前的这种情况之下，多方因素的驱动下，未来我国智能制造行业或许会迎来“黄金10年”。这时候，传统制造业的“缺工潮”就能得到解决了。但是，我们还要为未来的另一“缺工”做好准备。智能制造业的“缺工”虽说传统制造业的工人未来可能“不缺”了，可是智能化也会为制造业带来更大的挑战，那就是技术人才的缺失。通俗点解释，机器干了简单的活，但总需要技术人员去维护、运营以及监控等等。因此，这类懂得智能化设备的高技术人才，才会是未来转型之后智能制造业最“缺失”的人才。据人社部预测，2020年，我国智能制造行业大约有750万人的需求，同时拥有300万人的“缺口”。且到2025年，这一缺口或将要增长到450万人，到时候，这一岗位就成了“香饽饽”，“高薪抢人”的状况或许会经常发生。对于许多人来说，这可能是一次很好的机会，毕竟掌握了未来的趋势，只需要“对症下药”，就能把握住机会。未来，相信国家可能也会大力培养这一类智能领域人才，同样也是许多人的一次机遇。不知道大家对此怎么看呢？欢迎在评论区留言讨论。文章来源：百家号·财经先声

奥的斯，家喻户晓的电梯品牌。对于天津人而言，解放南路443号一座标有“OTIS”的高塔更加深了天津市民对奥的斯的印象。这座塔高114.7米，曾经是天津这座城市中的最高建筑。随着天津城市化进程的加速发展，这座塔在天津高楼林立的城市建筑中已经不那么显著，但是奥的斯电梯却在天津生根发芽，发展壮大，为天津高质量发展增添助力，与天津这座城市一起奋力前行。“选择天津，没有错”1984年，奥的斯在天津成立了中国的第一家合资公司。作为最早选择天津的外资企业之一，从最初所有设备都需要进口到30多年后的今天，奥的斯全球最高端的电梯生产线设立在天津，奥的斯销往全球的高速电梯都产自天津的泰达工厂，奥的斯全球最大的电梯生产基地也落户在天津……包括天津电视塔、天津国际大厦、南京电视塔，以及后来的上海东方明珠电视塔、广州小蛮腰、深圳平安金融中心、三亚亚特兰蒂斯酒店、雄安新区项目等在内的建筑里用的都是奥的斯的电梯产品。就在最近，奥的斯电梯又获得了上海浦东张江之门的订单。在天津这座城市，无论是产线产能还是品牌影响力、销售覆盖范围，奥的斯都在不断发展壮大，反过来也带动相关产业规模的扩大升级，促进天津经济的升级发展。“天津整体良好的市场环境和投资环境、雄厚的经济实力是奥的斯选择天津的重要考虑因素，37年前的战略性选择也开启了奥的斯电梯在天津及中国的发展之路。”奥的斯电梯官方对新金融记者表示。天津电梯和奥的斯强强联合、优势互补，自此开创了合作共赢的品质发展新局面。就在去年，奥的斯电梯（中国）有限公司刚刚完成了增资，“截至目前，奥的斯电梯（中国）有限公司的注册资本已经达到10亿元人民币，奥的斯在天津的多项投资也体现了奥的斯坚定地立足天津，深耕实体经济，与天津这座城市一起不断开拓创新、携手奋进的决心和愿景。”奥的斯电梯法务部负责人甄丹丹对新金融记者表示。企业的不断壮大让奥的斯深深感到，“选择天津，没有错。”奥的斯在天津深耕30多年，离不开天津各级政府部门的大力协助和支持，最终实现了企业与城市经济双赢的局面。专项资金提升智能制造水平大数据、物联网的高速发展，让传统制造业企业都在向着智能化的道路前进，奥的斯电梯也不例外，奥的斯泰达生产基地机器人运转流畅，自动化水平越来越高，这些不仅体现出奥的斯以科技驱动企业发展，以智能制造为企业发展赋能，也反映出天津智能制造水平的不断提升。最近，天津市十七届人大常委会第二十九次会议审议通过《天津市促进智能制造发展条例》，该条例指出，我市要以提升智能制造创新能力、供给能力、支撑能力和应用水平为着力点，深入推进制造业数字化转型、网络化协同、智能化变革。在甄丹丹看来，奥的斯在天津发展这些年，受益于天津开放、创新、包容的整体环境，尤其是近些年在智能制造方面，天津整体水平稳步提高。“天津十分重视智能制造领域的发展，我们近年来也在智能制造上持续投资，坚持科技驱动，不断在智能创新方面取得进展。”她说。在甄丹丹看来，天津是工业化程度非常高的城市，“奥的斯泰达制造基地自2007年建成以来，随着天津工业化的快速发展不断升级，我们也在不同阶段引进新的技术，保持制造技术和工艺的先进性。”2019年，奥的斯电梯申请了天津市智能制造专项资金，次年，奥的斯电梯得到300万元专项资金，用于车间工艺改造、产能扩大以及数字化水平的提高。截至目前，奥的斯电梯泰达工厂建立的围壁智能生产线，通过使用9台机器人和自动化装置把现有的机器设备与围壁装配线连接起来，将相关数据直接导入生产线上位系统，自动生成生产计划执行清单按合同进行自动化单件生产，围壁生产节奏和交货时间大大缩短，生产效率提高了3倍以上。在奥的斯电梯内部，已经实现了“奥的斯泰达工业4.0”，将智能制造、互联网、物联网紧密结合，不断推进以柔性制造系统为基础的智能化生产。今年9月27日，奥的斯泰达工厂进行了厂房扩建，预计扩建后电梯曳引机产能将由目前的8万―9万台/年提升到15万台/年。“这也是为了满足持续增加的电梯销量。”甄丹丹表示。政策助力业务转化上世纪八十年代，电梯在中国还属于稀缺品，后来随着我国经济快速发展，电梯的新梯市场迅速扩大。近几年，受到基建和房地产等相关政策的影响，新梯市场增速放缓。这种情况下，奥的斯电梯选择持续关注售后服务市场，非常重视向服务市场的转化和发展。奥的斯电梯在中国提出新梯业务销售高增长目标的同时，除了关注维修保养等传统服务业务外，也在不断探索新的发展模式。在滨海新区相关部门的帮助下，这种模式已经成功地走出了重要的一步――今年9月，中奥智慧科技发展有限公司（以下简称“中奥智慧”）在天津成立，将面向全国提供电梯检测服务。去年4月6日，国家市场监管总局出台了《市场监管总局关于进一步做好改进电梯维护保养模式和调整电梯检验检测方式试点工作的意见(国市监特设〔2020〕56号)》（以下简称“《意见》”），《意见》中提到了电梯检测未来市场化的可行性。正是看到了电梯检测市场化的市场机遇和潜在需求，奥的斯电梯决定成立中奥智慧。“滨海新区相关部门给予我们很多指导和支持，让中奥智慧的设立顺利实现，也让我们备受鼓舞。”甄丹丹深有感触地表示，作为电梯检测行业的先行者会遇到一定困难，也会面对一些不确定性因素，但是“天津相关部门对于我们的指导和支持是非常及时的，对于相关部门的支持我们确实非常感动，也非常感谢。在这个过程中也深刻体会到了相关部门开放包容的理念，对企业创新的支持和帮助。”中奥智慧将秉承智慧服务的理念，为推动电梯检测市场化、智能化的发展提供坚实的助力。营商环境促企业发展增资扩产、智能制造、新增业务都见证着奥的斯电梯的发展。不断扩产与增长的订单相契合，“在新基建的大环境下，全国各个城市的机场及以地铁为代表的轨道交通都有一个快速的发展，我们也一直特别关注在这方面的投入，获得了很多城市地铁项目的订单。”奥的斯电梯官方介绍。除了实现自身增长之外，奥的斯电梯还带动相关电梯部件上下游生产企业的发展，形成了协同发展的电梯供应链。奥的斯在中国的发展离不开天津营商环境的逐步改善和提高。甄丹丹表示：“天津在对企业的管理方面或者是对新兴事物的接受和导向方面所体现出的包容性是非常高的，我在国内很多城市都工作过，这是我在天津最直观的一个感受。”“奥的斯一直在企业的发展过程中严格遵守质量、安全和合规三大基石。奥的斯电梯的高标准管理也得到了天津相关部门的高度肯定。天津的营商环境也愈加公平和透明。健康的内外部环境让我们对企业在天津的长期发展更有信心。”的确，每个城市的营商环境在很大程度上影响着外来企业的数量和质量，进而影响整个城市的经济发展。在影响地方营商环境的多个因素中，政府以什么样的态度提供什么样的服务永远是最重要的，也是企业所看重的。“高效”“廉洁”“尽心尽力为企业服务”，这样的作风才能够让企业放下包袱安心发展。在天津发展30多年，奥的斯电梯见证自身不断发展的同时，也对越来越好的营商环境赞不绝口。文章来源：新金融观察报

近期，由中国企业联合会、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟（中信联）主办的《国有企业数字化转型路径研究重大课题启动暨交流研讨会》在北京顺利召开，围绕国有企业数字化转型“是什么”、“怎么样”、“怎么干”、“怎么推”等关键词，开展系列研究并组织国企深度行、互动沙龙、成果发布等系列活动，联合破解转型难题，共建国有企业数字化转型生态。国资委科创局信息化处处长陈建刚、国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁、工信部原科技司司长胡燕、清华大学经济管理学院党委书记陈煜波等专家学者出席，中企联常务副会长朱宏任总结讲话。逾17万人次通过央视频和“数字化转型百问在线社区”在线观看了会议直播，美的集团美云智数战略行业总监方敏应邀分享了美的在制造行业数字化转型经验。以下文章转载自《中信联》微信公众号10年投入120亿元，成就全面数字化方敏介绍，2020年美的集团总营收2857亿，净利润275亿，《财富》世界500强企业排名第307位，2021年上升19位，位居第288位。回顾50多年的历史，美的从1968年顺德北滘镇一个乡镇企业起步，2016年收购东芝白电业务、2017年收购KUKA和高创后，逐步成为一个多品类、多产业的全球化运营科技企业集团。在这个过程中，美的业务不断发生变化，目前旗下已形成5大业务板块：第一块是智能家居事业群，即大众所熟知的空调、冰箱、洗衣机、小家电等；第二块是机电事业群，为家电、汽车、工控和3C行业提供核心部件；第三块是暖通和楼宇事业部，为智能建筑提供整套方案；随着KUKA加入，有了第四板块——机器人和自动化的事业部，在很多汽车整车厂大型装备制造业上得到广泛应用；第五块是美的独有的数字化创新业务，伴随着企业数字化的变革，美的培育出包括软件企业——美云智数和智慧物流企业——安得智联等新兴业务。随着企业的发展和不断并购，在2012年时美的集团和事业部级的大规模IT系统加起来有100余套，系统与系统之间数据无法拉通，流程不一致，无法实现集团透明化管理，所以在集团最高领导的关注下，美的开始做数字化变革提出“632”战略：即ERP、SRM、MES、APS、PLM、CRM等六大运营平台，数据分析、财务管理、人事管理3大管理平台以及2大门户和集成开发平台，最终把所有信息系统做了顶层设计，实现企业整体的经营语言统一。方敏回忆，从2012年至今，美的集团已经投入120+亿元进行数字化变革。2012-2015年，是数字化1.0阶段的一致性变革；2015-2016年，是“互联网+”的阶段，美的做了移动化、大数据、智能制造；2016-2017年，开始做以数据驱动的C2M客户定制；2018-2019年，开展了工业互联网工作；2020年以后，美的提出实现“全面数字化、全面智能化”。632变革的成果是统一了整个集团的标准，对集团级的流程、数据系统都进行了整体梳理和规范。To B业务实现了数据的集成和部门间协同；内部五大流程，LTC（从线索到合同）、OTC（从订单到收款）、P2P（从采购到付款）、IPD（内部集成开发）和ICT（内部关联交易），都实现了端到端拉通。“未来美的并购相关产业链企业的时候，也可以把整套系统推进下去，实现无差别的管控。因为所有的经营语言、所有内部控制要点都已经达成了一致性。”针对各项具体业务，方敏也分享了美的集团的转型成果和解决方案：智能制造美的智能制造不仅仅是工厂里的智能制造、产线的自动化，还包含从用户洞察开始，从产品研发创新、计划采购一体化、供应商协同到柔性制造。以数据为核心将研产供销等所有业务环节连接起来，将业务从物理形态转变为数字形态，实现透明化；完成透明化后，再通过数据驱动全价值链业务的变革与持续改善。产销协同（T+3变革），通过零售模式变革，实现订单驱动、端到端可视、提升研发、生产、分销效率；供应链计划一体化平台，通过订单计划、计划排产、生产备料、车间排程、生产执行、订单发运等从计划到交付的闭环；美的与供方全价值链协同，全面提升供应商智能制造能力，支撑中小企业快速上云上平台，助力智能制造升级；新型“黑灯工厂”，基于MES的制造集成平台，实现自动化生产、数字化透明，以数据驱动制造运营管理；端到端价值链拉通，实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化。为达到供应链最优化以及实现经营目标达成，美的集团坚持以数据驱动运营的智能制造运营管理，在集团总部大屏上实时显示着最新的生产、设备、品质、物流、园区车辆、日常化管理、销售等数据、工业仿真实现生产制造的产线上实时数字孪生的镜像，“可以看到每一个订单从进来到物料采购、组织生产、最后出库，配送到消费者的状况”。这些实时或及时更新的数据也会同步给相应管理人员，让高管不管身处何处，都能掌握所有企业制造管理状况。智能排程大规模的生产制造，一定需要大数据的智能预测、基于TCO（总拥有成本）的精细化排产。因为疫情影响，很多客户的交期有特殊要求或临时变化，一些供应商可能会突然跳单。这种状况发生后，如果用传统人力调度模式去做排产，整个工厂运营状况会非常糟糕。过去美的采用外购APS软件来做排程，效果一直不佳。源自美的业务实践，通过智能排产在数十家工厂验证，基于自身全价值链协同、产销计划一体的基础上做了自主开发，结合智能算法模型支撑，构建智能决策系统，赋智关键业务场景，实现供应链运营的高效与智能，最终实现“以数据为支撑，高效地组织优质的资源在合适的时间、地点，以合适的成本将商品和服务交付给客户，满足客户需求”的供应链运营目标。在美的全面数字化、全面智能化战略中，美云智数APS系统经过不断的探索与实践，已逐步构建较为完整的供应链计划智能化应用场景。通过美的集团业务多方位的实践，在构建数据驱动的供应链智慧运营平台方向上，踏出了坚实的一步，实现从供应链销售预测，S&OP到生产排产，物料计划全流程，完整的APS+SCP实现生产计划透明高效、订单准时交付，提高生产排产和供应商协同效率，缩短供应链计划运营周期。通过资源整合实现供应链系统成本最小化，从根源上推动企业高效运营。工业仿真和数字孪生的验证数字孪生技术已在美的灯塔工厂投入实际应用，工业仿真也在美的内部大规模应用，利用虚拟仿真技术对工厂所有的环节进行复现，然后在此基础上对其分析、评估、验证、优化，通过工业仿真工具挖掘内生增长点，提高企业运营效率、能够达到工业物联网的最高阶段。简单地说，在新的智能化项目开工建设及生产前，通过工业仿真技术模仿运营，找出生产运营问题并提出解决方案。根据这一方案落实建设生产，可以完全消除模拟生产运营中发现的问题，从而提高效率，保证运营准确无误。工业仿真技术并非孤立存在的。站在工业互联网和人工智能角度观察，工业仿真技术的核心是，通过数十种方案进行模拟验证，迅速发现系统运行中存在的问题和提升点，并及时进行调整与优化，减少现场实施和实际生产时变更或返工，择优落地。这一技术在投资成本、物流效率、节能环保等方面有明显的提升。AI技术和能源管理广泛应用美的内部已经有11个5G+实验室的场景，通过AI算法平台，在图像识别、物体检测、声纹质检等领域实现5G+AI质检，同时设备上云把很多关键核心的生产设备连到美的云平台上，实时获取设备当下的状况，有效进行设备能源管理。通过LoRa进行独立组网，降低企业组网成本；多维度的能耗监测，防止跑冒滴漏；多类型的预警方式，实现能源的管理优化；用能预测，助力企业进行成本核算。数字化采购数字化采购是美的内部核心竞争力的体现之一，美的有一套独有的业务策略模型去优化供应商，供应商每月供货比例，决定权不在于人，而是系统。根据供应商对公司业务的支撑程度不同，包括性价比、质量、协同紧密度等，系统会多维度打分，通过当月绩效自动计算出供应商下一个月能供应多少比例的货物。数字化营销美的的业务很大部分是面向终端消费者，因此美的构建出一套以用户为中心的数字化营销体系，通过渠道云、用户云、新零售的整合解决方案，利用数字化手段连接用户、渠道商、零售门店和导购等工作人员，最终实现用户直达 、效率驱动 、全域融合。渠道转型渠道转型是美的数字化转型非常困难的一道关卡，家电市场曾经是“渠道为王”，现在大部分制造业企业也都有分销体系来支撑业务发展，但随着电商时代的到来，渠道扁平化，渠道的利润空间被无限压缩，这也是急需转型的。领先企业在带着各自所在的行业伙伴一起发展时，一定要注重与传统渠道商、供应商的关系，要为这些伙伴赋能，帮助其转变。如何通过领先企业的渠道分销通路，连接到消费者，做好服务，无论是对央企或民企来说，这都是一个需要去深度思考的问题。美的在数字化渠道转型方面效果显著：10年前美的有超过2000个渠道对应仓库，现在只需要不到150个，节省了大量物力、人力、资金，T+3客户订单比例上升了163%。除此之外，美的还为零售管理直达赋能，帮助每个代理商建立自己的电商官网和微信小程序，在线上以代理商自身的名义销售美的产品并提供服务。财务管理打造以业财一体、财务共享为核心，涵盖预算、费用、采购、销售、核算、资金、税务、自主经营等业务，实现了全业务、全流程的全价值链财务解决方案。人力资源方面在人力资源方面，从员工和业务维度出发构建数字化人才供应链，聚焦管理者、员工、HR三个角度，将不同业务场景中的HR数据无缝连接，高效支撑企业数字化转型。集团统一门户实现了从消息、应用、到资讯等多端无缝的协同，在PC端、手机端、Pad端看到的内容信息是实时的。在移动中台部分，实现了全价值链业务的移动处理，可以为消费者、客户、办公人员、生产线人员、海外用户、合作伙伴等不同人群，实现各种售后服务和工作协作需求。大数据在美的内部被分为两块，一块是来自于互联网的大数据，比如通过对市场大数据的分析，发现小型豆浆机、3L以下小容量的电饭煲等小家电，正在被很多单身人士使用、购买，就是基于互联网大数据捕捉到的商业机会。另一块是企业内部的大数据，它是多层级、多维度的数据分析能力的支撑。“美的现在90%以上的经营分析指标线上化，70%的决策通过这个系统来产生。”方敏总结道。运营效率明显提升 净利润增长3倍多截止2020年，美的通过数字化转型取得了阶段性的成果，运营效率明显提升：营收从当年的1341亿，上涨至2800多亿；净利润从67亿增加到275亿；资产总额从926亿上涨至3604亿；存货占比从17.6%下降了8.6%；资金周转天数从26天变成2.3天。方敏认为，美的之所以能取得这样的成绩，在于美的将“数智驱动”四个字写进了集团战略里，真正融入战略主轴当中。从产品技术面的“科技领先”、业务布局面的“全球突破”、市场营销上的“用户直达”，都归因于“数智驱动”。“对央企、国企来说，以后是否也可以把数字化转型变革作为一个主要的战略写进企业宪法里，可以再深入探讨。”他说。文章来源：腾讯网

11月13 日，《动力电池数字化车间集成 第1部分:通用要求》国家标准启动会暨第二届锂电池智能制造技术研讨会在深举行。国内主要动力电池制造企业、装备制造企业的专家参加启动会，并就国家标准进行了深入研讨。启动环节中，全国自动化系统与集成标准化技术委员会TC159主任尹作重宣布国家标准启动并致辞。深圳市市场监督管理局标准处处长史诗祯致辞。据悉，本次研讨会活动旨在为高质量完成本标准研制任务，总结借鉴不同行业智能制造相关 技术及标准的经验，完善动力电池制造管控的规范性，提升制造安全 性、制造质量和效率，会议将邀请业界在制造数据建模分析、数据质量管理、数字化建设、电池设计与制造、在线检测与监控等方面的资深专家探讨实现智能制造相关的难点、痛点，解决问题所使用的原理、技术、方法、经验和结果，推动锂电智能制造技术的进步。研讨会期间，中国工程院院士陈立泉，腾讯数据智能产品专家黄强，北京航空航天大学刘强教授、吴琼教授，苏州创腾软件总经理曹凌霄，北京兰光创新科技董事长朱铎先，宁德时代智能制造部部长、博士张伟，北京艾克信控总经理王培哲、常德烟机研发中心副主任工程师李英华、青岛锐捷总经理张庆祥等国内动力电池及装备制造业专家，分别以现场演讲和PPT视频的形式，就锂电池智能制造技术进行了相关主题分享。来自深圳市标准技术研究院产业标准创新研究所、深圳市市场监督管理局宝安局福海所、宝安区市场监督管理局质量标准计量科、深圳市电池行业协会、中国（深圳）知识产权保护中心的领导和嘉宾参加了本次活动。2020年9月22日，全国自动化系统与集成标准化技术委员会（SAC/TC159）批准全国自动化系统与集成标准技术委员会锂电池智能制造装备标准化工作组（SAC/TC159/WG18）正式成立，主要负责锂电池智能制造装备及系统集成方面的国家标准和行业标准制修订工作，深圳吉阳智能科技有限公司为工作组召集单位。工作组成立后，着即启动国家标准、行业标准立项工作，现已申请7项国家标准立项、8项行业标准立项。编辑：昌慧文章来源：深圳特区报

北辰经济技术开发区作为北辰区高端装备产业高地和经济发展的主发动机，近年来，一直紧紧围绕“一轴两翼”的发展格局，积极引导和支持企业创新，不仅打造了长荣集团等一批创新能力强的龙头企业，还着力引进科技含量高、增长潜力大的智能制造业及战略新兴产业，增强开发区整体的科技实力，进一步助推北辰经济实现高质量发展。日前，长荣科技集团股份有限公司与振德医疗强强联合，为其定制首套全自动口罩生产线整体解决方案，顺利通过验收并成功投产，再次验证了长荣在生产装备整体解决方案的智能化、信息化、可定制化方面的优势和实力。 长荣集团作为印刷设备的龙头企业，特别是在烫金机等印后设备方面更是行业的领军者。随着企业发展壮大和创新驱动，长荣集团向上下游延伸，从单一的印后设备生产商，转变成为整体解决方案的提供商。此次为振德医疗定制的全自动口罩生产线整体解决方案，使原来需要通过人工对接的6台口罩机实现了同时连线，产线人工由68人减少至8人，大幅提高了生产效率，降低了人工成本和劳动强度。 疫情初期，长荣集团自主研发的口罩机生产线，以优质高效赢得了客户的高度认可。为了更好地满足客户需求，持续提升设备的自动化水平和生产效能，长荣集团充分发挥智能制造优势，凭借长期积累的技术研发实力，顺利推出全自动口罩生产线的整体解决方案，帮助客户实现了口罩生产线的智能化、信息化，使口罩生产从传统劳动密集型生产模式朝少人化、无人化发展，从“单机时代”迈入“连线时代”。 北辰经济技术开发区将进一步主动靠前服务，充分发挥自身的职能作用，帮助有创新动力的企业对接市、区级职能部门，指导企业用足用好创新扶持政策，鼓励企业开展自主研发，推动产品技术水平不断提高，促进北辰经济技术开发区整体创新能力进一步提高。‘’文章来源：新浪网·网信北辰

今日在苏州举办“智造之道·2021霍尼韦尔智能制造峰会”，并现场举行“霍尼韦尔精益数字化研究院”揭牌仪式。随着研究院的成立，霍尼韦尔将联合生态伙伴及行业、高校、协会等各方专家智库，专注于精益管理、数字化、智能化等课题，基于智能制造相关前沿理论与技术应用不定期发布研究报告与白皮书，以霍尼韦尔卓越运营管理体系及精益数字化一站式解决方案为引擎，进一步打造精益数字化专家网络与生态社群。同时，该研究院将落地霍尼韦尔全球金牌工厂 -- 苏州码捷工厂，为精益数字化在中国的深度孵化添砖加瓦。此外，霍尼韦尔还发布了首份《卓越运营赋能制造企业数字化转型》白皮书。白皮书聚焦数字经济浪潮下中国制造企业面临的转型困局，依托霍尼韦尔在数字化领域的丰厚经验与技术积累，提出了可供中国客户与战略合作伙伴参考的数字化转型“破局之道”。白皮书中还分享了多项霍尼韦尔软硬一体的一站式解决方案应用的成功案例，为参考借鉴与深化合作提供了范本。随着“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“加快数字社会建设步伐”，数字经济已然成为我国经济发展的新引擎，中国制造业面临升级转型、高质量发展的重大课题。对此，苏州市政府副秘书长蒋华在峰会开幕式致辞中强调：“在中国经济高质量发展的发展框架下，新一代信息技术与制造业的融合发展是企业转型升级的重要方向。在苏州，这一融合发展的成果已初见成效。未来，企业持续的智能化改造和数字化转型将成为‘苏州制造’向‘苏州智造’升级转型的重要动力，促进苏州成为数字技术创新的高地，进而推动经济的高质量发展。”数字化并非局限于简单的技术升级，更重要的是制造模式和管理模式的整体转变，这需要企业全方位搭建适合自身的运营管理体系而非盲目转型。对此，霍尼韦尔依托自身百年的经验沉淀形成了霍尼韦尔卓越运营体系HOS（Honeywell Operation System），利用HOS的完整性与先进性赋能霍尼韦尔持续发展，也构建起了霍尼韦尔长达几十年的管理竞争优势，有助于企业的数字化转型提供可实践范本。“推动数字技术在制造业生产、研发、设计、制造、管理等领域的深化应用，需要企业根据自身产品特点和生产模式明确适合自己的智能化发展方向和路径，这是当前不少企业在转型进程中的重要挑战。”霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团中国总裁柴小舟在峰会上表示：“在制造业数字化转型的大势所趋之下，霍尼韦尔将以自身的丰富经验结合创新技术，从端到端赋能中国客户与战略合作伙伴，与他们共同应对数字化时代的挑战，助力中国高质量和可持续发展。”霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团企业软件解决方案事业部总经理徐晏清表示：“在经济与社会发展的持续倒逼、政策与技术发展的大力支撑下，中国企业正在选择‘并行推进，融合发展’的跨越式发展范式。这一探索是对智能制造解决方案供应商综合能力的严苛挑战。霍尼韦尔将依托精益化数字研究院，从前期咨询导入，为中国客户提供‘精益数字化方法论’以及软硬一体的一站式解决方案，持续助力中国客户与战略合作伙伴更好地实现数字化转型。”此外，霍尼韦尔进一步将全球140多家工厂、跨八大行业、逾百年的制造管理经验，与霍尼韦尔先进的云计算、数据分析和工业物联网技术相结合，凝结成“精益数字化一站式解决方案”。该解决方案以精益数字化研究院的前期咨询为支撑，搭载业内领先的数字化软件系统、智慧边缘硬件及大数据分析，形成了从方法论、数字化工具到场景落地的完整数字化转型方案体系，实现对“人、机、料、法、环”各关键要素的有效管理，并全面赋能生产制造及仓储物流管理的各个环节。作为全球领先的数字工业高科技企业，霍尼韦尔始终践行“东方服务东方”和“东方服务世界”的在华发展战略，致力于将物理世界和数字世界深度融合，利用先进技术解决棘手的经济和社会挑战。未来，霍尼韦尔将持续以全球140多家工厂、跨八大行业、逾百年的管理运营经验为方法论和基石，结合云计算、数据分析、工业物联网与数字化软件等领域的先进技术累积，赋能中国制造业的智慧化升级，助力中国实现高质量、可持续发展。文章来源：网易·美通社资讯

生物医药产业是烟台开发区重点培育的新兴产业，经过近20年的不懈培育，已经进入快速发展的黄金期，“十三五”期间保持了两位数年均增速，获批“国家火炬生物与新医药特色产业基地”，助力烟台生物医药产业入选全国首批66个国家级战略性新兴产业集群之一。现已形成涵盖生物药、化学药、现代中药、医疗器械等研发制造于一体的产业链布局，成为带动和引领未来区域战略性新兴产业发展的重要引擎。 落户百家药企，大产业园中孕有特色园 烟台开发区已有国家批准上市药物200多个，医疗器械150多个，累计承担市级及以上科技项目116项，其中国家“863”计划、国家“重大新药创制”等重大专项24项；获批及在研的国家一类新药和国家三类医疗器械累计达到95个。在抗体药物、重组蛋白质药物、多肽药物等领域技术国内领先，生物膜、骨修复材料、神经修复新材料等产品在国内具强大竞争优势。 细数诞生的新药:全球首创双靶治疗系统性红斑狼疮生物新药“泰它西普”于2021年3月12日获批上市；用于治疗乳腺癌、胃癌等疾病的“艾地希”（RC48），是我国首个进入人体临床试验的ADC新药；用于肿瘤标志物检测的“热休克蛋白90α肿瘤检测产品”，被列为全国重大原创性成果；隽秀生物首个三类医疗器械“脱细胞基质周围神经修复膜”产品2019年获批上市。累计申请国内专利731件，国外专利98件。 强化顶层设计，烟台开发区规划建设了烟台开发区生物医药产业园，统筹产业发展定位、空间布局和基础设施配套，依次布局了荣昌生物医药园、东诚生物医药园、普罗吉生物医药园、新时代健康产业园等园区，通过特色“园中园”模式，实现大小园区互动联合、错位竞争、集群发展，构建起布局科学合理、分工清晰明确、功能日趋完善的生物医药产业体系。烟台开发区生物医药产业园核心区规划面积2.48平方公里，目前已落户荣昌生物医药园、鲁银医药健康产业园、普罗吉生物、正海生物、新时代健康产业园、东诚药业、亦昭生物硅谷等项目，现已基本布满。园区被科技部认定为“国家火炬生物与新医药特色产业基地”，集聚生物医药企业120多家，涵盖生物药、化学药、现代中药、医疗器械等多个领域，拥有总投资6.1亿元、建筑面积约4.7万平方米国际一流的生物医药专业孵化器--业达国际生物医药创新孵化中心，搭建了抗体药物研发等公共服务平台，引进加拿大生物科技创新中心（CCBI）、中韩科技孵化（烟台）基地等科技创新平台载体，初步形成了充满创新活力的产业生态体系，加速生物医药产业集聚发展。 聚焦研发与服务，烟台开发区着力打造业达国际生物医药创新孵化中心，完善“政产学研金介”协同创新模式，使之成为服务于烟台生物医药企业的公共服务主平台。烟台迈百瑞国际生物医药股份有限公司凭借显著的人才优势、领先的技术平台、先进的GMP设施、丰富的CMC管理经验，成功创建了山东省抗体药物研发和产业化公共服务平台，是山东省首个也是规模最大的生物医药研发、生产外包（CDMO）服务平台，总投资8.2亿元，建筑面积5万平方米，其中一期工程于2015年3月建成并投入运营，主要满足临床前和临床Ⅰ期、Ⅱ期研究需求，已处于满负荷运行状态；二期工程于2018年9月建成并启动运行，主要满足抗体药物Ⅲ期临床研究和商业化生产工艺研究等功能。目前，该公共服务平台主要面向全球生物医药企业、科研院所、高校提供从早期开发、工艺开发、临床样品生产、大规模商业化生产到国内外临床试用新药（IND)申报/生物制品许可证(BLA)申报的一站式、全链条产业化服务，是全球少数几家可提供抗体药物偶联（ADC）药物研发至商业化生产全程服务的CDMO服务平台。 产业活力迸发，区域成为投资兴业沃土 生物医药产业作为烟台开发区重点发展培育的新兴优势产业，形成了生物制药、医疗器械、健康食品等多板块融合并进的大集群，2020年生物医药产业产值突破200亿元，产业基础雄厚、产业门类齐全、重点企业持续向上发展。现已拥有上市公司4家，高新技术企业31家，国家备案科技型中小企业51家，涌现出一批荣昌制药、东诚药业、先声生物、正海生物、普罗吉等骨干企业。东诚药业为全国化药百强，荣昌生物为中国医药创新企业100强，艾德康成为国内最大的酶联免疫设备生产企业。 雄厚的生物医药产业基础以及蓬勃发展的生物医药企业彰显了烟台开发区已成为生物医药产业投资兴业的沃土。 这里科研人才密集，发展潜力强劲。尤其是烟台八角湾中央创新区规划建设以来，烟台开发区加大科研院校引进力度，烟台大学药学院已确定整体搬迁至烟台开发区，烟台卫生健康职业学院正在规划建设，为生物医药产业发展提供优质、丰富的人力资源。目前，全区实现高端人才与产业发展的有效互动，聚集了罗永章、房健民、王爱军、罗恩·巴比克等一大批国家级、世界级领军人才，拥有省级以上高层次人才43名，研发人员近3000名，并与同济大学、清华大学、美国加州大学伯克利分校、戴维斯分校医学院等100多所高校院所达成长期战略合作。 这里多重政策叠加，形成政策洼地。2019年8月，山东自贸试验区获批启动，烟台片区30平方公里全部落在开发区，自贸区烟台片区将重点发展生物医药等产业，并承担干细胞临床前沿医疗技术研究、加快创新药品审批上市、开展医疗器械注册人制度等试点任务，目前，自贸区烟台片区已推出15条税收支持政策、28项海关便利化措施，政策红利持续释放。二是跻身新旧动能转化综合试验区核心区。2018年1月，国务院批复了山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案，将持续引进新技术、新产业、新业态、新模式的“四新”经济形态，培育壮大新动能，实现经济发展方式根本转变。三是迎来综合保税区新阶段。区内烟台保税港区已于2020年被国家批准提升为综合保税区，拥有选择性征税、仓储货物分类监管、全球检测维修业务等优势政策，为跨境电商、智能物流、研发设计、高端制造等保税新业态入驻提供便利。 这里交通位置优越，配套服务完备。区域海、陆、空交通四通八达，集聚烟台港西港区、烟台国际机场、保税港区、大季家火车站等“三港一站”重大设施，区内高速公路两纵两横，德龙烟铁路以及规划建设的环渤海高铁穿境而过，构建起全方位、立体式交通网络。基础设施和各项服务配套完备。水、电、汽、暖、路、通讯等基础设施可实现精准配套；区内成立行政审批局，拥有独立的海关等机构，可一站式办结所有相关业务；区内聚集各类金融机构124家，包括1家保险公司全国总部、14家市级分行，设立各类基金173支、总规模1297亿元、占全市3/4，为产业发展提供全方位、高质量金融服务。 发力六大领域，推动三年大攻坚大跨越 烟台开发区以“构建创新型产业集群，培育发展新动力”为主线，以人才、技术、资本、平台为四大抓手，未来将重点发展六大细分领域，即推动生物制药、医疗器械生物保健品及化妆品、海洋生物资源综合利用、生物农业等领域高端发展和规模壮大，积极培育生物3D打印、生物CR0、互联网医疗等新业态，加快实施八大战略任务，打造具有全国影响力的生物医药与健康产业创新高地，有效支撑和引擎区域经济转型、创新发展。 按照规划，基于目前生物医药产业园核心区饱和的现状，该区将在潮水镇驻地以北规划2.2平方公里，再建一个生物医药园区。同时，对接山东半岛蓝色经济区建设需求，立足烟台经济发展基础及生物医药与健康产业发展特点，着力推动新药研发、创新成果转移转化、高端人才集聚以及创新创业生态营造，将烟台开发区打造成为具有全国影响力的生物医药与健康产业创新高地。 新药研发引领区，瞄准全球生物医药与健康产业发展前沿，强化与产业创新高地的高端链接，加速集聚技术、人才、资本等创新要素，着力突破一批新药研发关键技术，创制一批重大新药品种，推动原研药审批上市，建设成为国内领先的创新药物研发基地。 产业化示范区，发挥生物医药产业园集聚效应，积极承接全球生物医药创新高地产业化项目。完善生物医药创新服务平台，建设新型研发机构，推动协同创新，加速技术成果转移转化，打造全国生物医药产业化示范区。 高端人才集聚区，持续推进“人才强区”战略，立足全国、面向全球，加快汇聚生物医药领域多层次人才，以校企合作联合办学构建生物医药人才特色培养模式，优化人才创新创业环境，建设成为全国生物医药高端人才集聚区。创新创业生态谷，围绕生物医药产业发展需求，持续集聚创新资源和要素，完善生物医药专业孵化器等平台载体建设，积极培育创新型市场主体，打造集“资本、人才、技术、空间”四位一体的创新创业生态，建成引领会区及全市战略性新兴产业发展的关键平台。 围绕打造“具有全国影响力的生物医药与健康产业创新高地”的战略定位，烟台开发区将继续坚持“内育外引”工作思路，制定出台新的生物医药产业扶持政策，推动政策支持更加有力、资源配置更加精准，推动生物医药产业三年大攻坚大跨越。力争到2023年，高端化学药、生物药和先进医疗器械制造等高端制造业比重达60%，销售收入过亿元企业达到15家以上，生物医药产业规模在2020年基础上实现倍增、突破200亿元。 文章来源：烟台经济开发区宣传部

人工智能作为新一轮产业变革的核心力量，逐渐深度结合到各行各业，推动生产、分配、交换和消费等经济活动各环节的蜕变。根据艾瑞咨询发布的《2020年中国人工智能产业研究报告》，2020年中国人工智能核心产业规模超过1500亿元，至2025年预计超过4500亿元。全部规模以上企业中，约有超过10%的企业已将人工智能与其主营业务结合。 作为中国人工智能的领军企业，科大讯飞长期深耕机器翻译、自然语言理解、图像识别、图像理解、知识图谱、知识发现、机器推理等领域，致力于通过技术的创新和迭代，实现规模化的推广应用。 科大讯飞基于“平台+赛道”的发展战略，始终坚持源头技术创新赋能产业生态，除聚焦教育、医疗两大与民生息息相关的领域之外，还覆盖智慧城市、司法、汽车、金融科技、运营商以及个人用户的应用。科大讯飞高级副总裁段大为表示，他对数字化驱动下人工智能产业未来的发展充满信心：“我们相信，人工智能将成为一项基础性的技术，与各个行业深度结合，改造传统的产业和应用场景，让各个行业发生质的变化。科大讯飞愿意做智能时代的积极参与者，贡献自己的一份力量。” 随着企业规模与业务的扩展、技术及市场环境的变化，科大讯飞面临着复杂组织业态带来的全新挑战。市场区域的拓宽、渠道体系的复杂，向企业精细化管理与内部协同水平提出新的要求，数字化建设成为科大讯飞运营及管理升级的重要驱动力。 落实“IT+A.I.”管理策略 推动管理向智能化演进 面对新环境下企业面临的痛点，科大讯飞董事长刘庆峰对公司提出了新的要求，即通过实施“A.I.+IT”的管理策略，提升整体管理水平。科大讯飞高级副总裁段大为说：“从企业管理的角度来看，科大讯飞是IT能力的使用者，拥有合作伙伴提供的大量管理信息化系统，而从另一个角度来看，我们又是A.I.能力的提供者。过去我们的A.I.能力贡献给了我们的客户，主要通过产品技术解决方案为客户提供服务，而现在我们要用这个能力反哺我们自身的管理。这恰恰是我们近几年在做的工作，就是在‘A.I.+IT’的理念引领下，推动管理信息系统由信息化向智能化演进。” 在“A.I.+IT”的管理策略引领下，科大讯飞把智能技术与IT系统有效地结合，提升整个内部管理的智能化水平，替代重复机械的劳动，提高工作效率的同时解决管理痛点。目前，科大讯飞已实现AI技术在财务领域的结合应用，如使用图像识别技术帮助员工实现快速信息录入，结合智能化引擎辅助财务审核，大幅提升了报销流程的便捷度。 在段大为看来，业务、财务等体系的数字化平台建设，共同构成了整体管理体系的完善和升级，“其实类似从整片森林到具体树木的关系，存在这样的逻辑演进的过程。落到具体的一棵树上，既反映了公司整体管理理念，又定位了有整体与局部的关系。并且其中的举措和做法是处在动态优化和调整的过程中。”正是依据“A.I.+IT”策略规划，对管理各个模块再及整体管理的数字化建设，助力集团发展战略落地。 段大为表示，以“AI+IT”为核心的管理提升，是科大讯飞在未来几年将进一步抓好、抓实的重点工程，也是公司练好内功、提升管理水平的重要方向。 打破孤岛连接断点 促集团管控数字化升级 人工智能作为新型基础设施的重要组成部分，将于“十四五”规划期间迎来发展的重要窗口期。科大讯飞作为人工智能行业的标杆，也踏入了快速发展的阶段。业务发展需求与集团管控水平不适配，倒逼企业在从信息化向数字化、智能化迭代的过程中快速发现问题、解决问题。 基于“一切围绕为客户创造价值”的企业价值主张，科大讯飞建立了核心业务集群。当前业务集中于2B、2C类的解决方案，同时在消费者领域及运营方面也有其他业务形态。科大讯飞发现，集团初期的数字化建设以满足用户的需求为主，采用的是单点式的建设方式，系统间相互孤立，流程和数据存在许多断点，对业务的进一步发展造成了阻碍。 为此，科大讯飞开启了一系列的内部管理升级，包括打通主价值链、搭建数据中台、打造“数字驾驶舱”等，正逐步展开实施。同时，科大讯飞也同多年的数字化伙伴金蝶展开合作，从战略规划的顶层设计出发，成功建立起对企业运营端、供应链端、渠道端和消费端的整体数字化把控。新一代企业级PaaS平台金蝶云·苍穹推出后，已成功应用到讯飞医疗的业务板块中。 合作过程中，金蝶产品的应用性以及对用户的友好性给科大讯飞的有关负责人留下了深刻印象。金蝶所做的不仅仅是交付系统功能上线，还会积极探讨如何利用标准的产品，开发打造成适合讯飞业务特色的解决方案，展现出极高的专业度。科大讯飞期待未来双方的合作进一步深化，让苍穹平台能为企业的更多业务赋能，快速定制所需的信息化支撑能力，一方面节约人力成本，另一方面大幅提升管理效率。 携手生态伙伴 用人工智能建设美好世界 科大讯飞和金蝶同为上海国家会计学院发起成立的智能财务研究院的成员。在过去几年的时间里，双方作为研究院的骨干成员，为智能财务的产学研一体化合作贡献了各自的力量。段大为表示，除了两家企业之间的合作，科大讯飞同样愿意与金蝶携手推进智能财务研究院内的多方合作，为人工智能在各个领域的深度应用共同努力。 “金蝶是一家令人尊敬的企业，在过去的很多年里，我们在多个具体领域有着非常好的合作。”除对双方的合作成果给予高度认可之外，段大为还表示，“希望金蝶可以越做越好、越做越大，能够一直代表我们中国的管理信数字化产业，不仅服务好中国的企业，还能进一步走出国门，服务更多国际企业。” 自成立以来，科大讯飞始终不忘初心，将“成就客户”摆在企业价值观的核心位置。“从微观层面，要把从每一个客户的具体需求做好，把握住每一单的交付。从宏观层面上，企业要有长远愿景，能够承担起一定的社会责任，在社会发展的重大命题上彰显与发挥企业的作用。”段大为表示，“宏观和微观的结合，才是真正贯彻‘为客户服务’这个理念，既能够让企业战略落得更实，也能够支撑企业更长远的发展。” 目前，人工智能在医疗和教育领域已经有深度的行业应用，但在企业数字化管理和系统软件的智能化方面还有广阔的发展空间有待探索。对此，科大讯飞更愿意通过开放合作的方式，与金蝶等国产企业强强联合，从各自优势出发拓展更多领域，通过有效发挥社会资源缩短探索的路径。“科大讯飞不仅是金蝶在人工智能领域的原型用户，同时也愿意作为能力的提供者，为更多行业客户的数字化赋能。”段大为表示，科大讯飞希望与金蝶强强联合，形成更有优势的产品和解决方案，为中国的数字化转型贡献力量，实现用人工智能建设美好世界的愿景。

10月18日，习近平总书记在中共中央政治局第三十四次集体学习时强调，要规范数字经济发展，坚持促进发展和监管规范两手抓、两手都要硬，在发展中规范、在规范中发展。可见，正确处理好规范和发展的关系，已成为引导数字经济健康发展的核心问题之一。 当前，规范数字经济主要采用反垄断方式，并取得了积极效果。数字经济出现了一些新的商业组织形式，其中部分“非标准”的商业安排（如“二选一”“大数据杀熟”等）偏离了公平竞争市场规则，冲击了市场秩序。经过阶段性专项整治，数字经济反垄断效果显著，有效遏制了资本无序扩张，强化了平台和企业的规范和规则意识，成功地把数字经济转到了长期健康发展轨道上来。 数字经济规范与发展的统一，需要更加全面的制度设计。一方面，要继续发挥反垄断的政策效果。同时，需适度迎合数字经济发展规律和趋势，避免因反垄断而打击数字企业创新和投资积极性。10月19日，反垄断法修正草案提请十三届全国人大常委会第三十一次会议初次审议，此次修法亦强调坚持规范与发展并重。 另一方面，需要从营商环境的更大视野上来优化制度设计。一般而言，反垄断适用范围相对较窄，主要是对市场上的垄断或反竞争行为（如集中度过高、价格合谋等）的调查和制裁。也就是说，反垄断是一种对市场上出现的较大问题的事后补救措施。而近年来我国对企业和市场活动全生命周期的、相对温和的、常态化的监管方式，主要是优化营商环境。 优化线上营商环境，是统筹数字经济规范与发展的最佳契合点。线上营商规则的规范，是为了优化营商环境，也就自然而然促进了数字经济长期发展。当然，规范数字经济不是重新设立新的监管规范，而是在已有监管规范基础上结合数字经济发展规律和趋势作出优化调整，把营商环境建设从线下延伸覆盖到线上。 大型数字平台是线上市场的中心枢纽。数字经济时代，不仅技术在变化，企业商业模式是全新的，市场运作方式也不同且界线模糊。我们需要对这些变化的东西作出全方位的审视，不符合公平竞争市场原则的要加强监管规范。其中，由大型互联网企业所主导的数字平台处于变化的中心。要规范数字经济发展，首先要规范数字平台。 从制度经济学理论来看，平台是市场与企业“二分法”之外出现的“三分法”，它集合了部分市场功能和部分企业功能。以往“二分法”格局下，政府的市场监管主要是维系市场秩序，企业的经营活动则交由企业负责。但在“三分法”之下，平台既是一个企业，又是一个市场，并且可在一定程度上控制平台两侧的买卖双方或上下游产业链，这导致以往部分监管方式不再那么有效了。 对此，需要充分认识和区分平台企业的各个行为是在履行市场职责，还是在实施企业自利举动。对于那些原本属于市场但交由平台后更有效率的行为（如公共研发），按照市场化原则进行监管，允许平台收取服务费，但不允许其利用垄断地位收取超额利润，更不允许其采取阻碍竞争的排他行为。 对于那些原本属于企业但在平台上实施起来却显失公允的行为（如自营产品在平台上优先销售），要么由企业自主剥离，要么采取中性原则与其他入驻企业在平台上公平竞争。对于平台企业日常经营的事项（如投资），只要不涉及垄断、经济安全、隐私保护等重大问题，政府应尽量减少微观干预。 总之，数字经济的规范监管要服务于长期健康发展，而其发展也要符合基本的经济社会监管要求。规范不是为了限制发展，而是为了更好发展。要全面认识数字经济与传统经济的差异，规范线上市场监管、优化线上市场发展环境。 文章来源：光明日报

近日，中共中央政治局就推动我国数字经济健康发展进行第三十四次集体学习。习近平总书记在主持学习时指出，要规范数字经济发展，坚持促进发展和监管规范两手抓、两手都要硬，在发展中规范、在规范中发展。要健全市场准入制度、公平竞争审查制度、公平竞争监管制度，建立全方位、多层次、立体化监管体系，实现事前事中事后全链条全领域监管。 当前，数字经济已经成为全球发展最快、创新最活跃、辐射最广的经济活动，正在成为全球经济复苏和增长的重要驱动力，对于扩展新的经济发展空间、推动传统产业转型升级、促进经济可持续发展、提升社会管理和服务水平、带动创新具有极为重要的战略意义。我国数字经济的发展，在增强经济发展韧性、助推经济高质量发展方面取得显著成效，但同时也出现不规范和野蛮生长现象，突出表现在三个方面：一是平台垄断和资本无序扩张；二是侵犯个人信息权益；三是妨碍公平竞争。因此，一定要强化反垄断和防止资本无序扩张，保护数字时代的个人权益，构建公平竞争的数字规则体系。 强化反垄断和防止资本无序扩张 2020年中央经济工作会议明确提出强化反垄断和防止资本无序扩张，“要完善平台企业垄断认定、数据收集使用管理、消费者权益保护等方面的法律规范”。2021年的《政府工作报告》提出：“国家支持平台企业创新发展、增强国际竞争力，同时要依法规范发展。强化反垄断和防止资本无序扩张，坚决维护公平竞争市场环境。” 平台企业通过自身营造的所谓“网络生态闭环”，对海量数据的独占而形成的垄断，不仅提高了市场进入壁垒及转换成本，同时也带来了“赢者通吃”和平台资本无序扩张的局面。实际上，平台资本无序扩张，往往表现为垄断，其实质都是资本贪婪本性的体现，目的只有一个，垄断产业进而垄断市场。因此，必须依法规范平台经济的发展，坚决强化反垄断和资本无序扩张，其中“依法”和“规范”两个关键词是平台企业健康长远发展的根本遵循。 数字时代最明显的特征是数字平台和种类繁多的APP。目前，我国国内市场上监测到的移动互联网应用程序（APP）数量高达345万款，APP几乎完全取代浏览器成为最大流量入口。当前，大量APP存在强制授权、过度索权、超范围过度收集个人信息的情形，尤其是违法违规使用个人信息的问题十分突出，已经毫无规则和底线，严重侵犯了个人的信息权益，令广大网民深恶痛绝。 全国网络安全和信息化工作会议指出，要维护人民群众合法权益,依法严厉打击网络黑客、电信网络诈骗、侵犯公民个人隐私等违法犯罪行为。中共中央印发的《法治社会建设实施纲要（2020-2025年）》提出，严格规范收集使用用户身份、通信内容等个人信息行为，加大对非法获取、泄露、出售、提供公民个人信息违法犯罪行为的惩处力度。 在大数据和云环境下，个人信息从一开始就处在与自然人主体的分离状态，自然人根本无法了解自己的个人信息在何时、何地被何人以何种方式收集、存储、使用、加工、传输、提供、公开等。从我国《个人信息保护法》的立法宗旨可以看出，《个人信息保护法》的实质是一部个人信息处理活动行为规范法，“规范个人信息处理活动”处于整个《个人信息保护法》的核心地位。因此，只有夯实“规范个人信息处理活动”这个关键环节，才能确保达到保护个人信息权益和促进个人信息合理利用之目的。 发展数字经济需要构建公平竞争规则 习近平指出，要健全市场准入制度、公平竞争审查制度、公平竞争监管制度，建立全方位、多层次、立体化监管体系，实现事前事中事后全链条全领域监管。当前，我国数字经济正在进入一个相对成熟的新阶段，然而很多基本的市场规则尚未建立。因此，要健全市场准入制度、公平竞争审查制度、公平竞争监管制度，尤其是建立全方位、多层次、立体化监管体系至关重要。 2017年，时隔24年的《反不正当竞争法》修订，专门针对互联网不正当竞争行为作出了禁止性规定：经营者不得利用技术手段，通过影响用户选择或者其他方式，实施下列四项妨碍、破坏其他经营者合法提供的网络产品或者服务正常运行的行为。一是未经其他经营者同意，在其合法提供的网络产品或者服务中，插入链接、强制进行目标跳转；二是误导、欺骗、强迫用户修改、关闭、卸载其他经营者合法提供的网络产品或者服务；三是恶意对其他经营者合法提供的网络产品或者服务实施不兼容；四是其他妨碍、破坏其他经营者合法提供的网络产品或者服务正常运行的行为。 2021年6月修订的《公平竞争审查制度实施细则》明确提出，国家市场监管总局、国家发展改革委、财政部、商务部将会同有关部门，建立健全公平竞争审查工作部际联席会议制度，统筹协调和监督指导全国公平竞争审查工作。 要制止数字经济领域的垄断和防止资本无序扩张，保护数字时代的个人权益，保证平台经济健康有序发展，重要的是建立全方位、多层次、立体化监管体系，实现事前事中事后全链条全领域监管，包含以法律为保障、以道德为支撑、以诚信为基石、以增进人民福祉为目标的四大核心价值体系。 文章来源：人民邮电报